1. Talleres de configuración continua o en serie: aquellos en donde las máquinas y centros de trabajo se organizan de acuerdo con la secuencia de fabricación (líneas de ensamblaje).
2. Talleres de configuración por lotes: en los que la distribución de máquinas y centros de trabajo, se organizan por funciones o departamentos. Estos pueden ser de dos tipos: configurados en Flow Shop donde los distintos productos siguen una misma secuencia de fabricación y configurados en Job Shop donde los productos siguen secuencias de fabricación distintas.
3. Talleres de configuración híbridos:  Son los talleres que debido a las necesidades de fabricación y exigencias competitivas del mercado actual, han adoptado la configuración celular o células de manufactura.

 Sin embargo, en el trabajo a realizar, únicamente se incluirá la programación para plantas con un sistema de producción en línea.

La figura anterior, expresa claramente la integración vertical, la cual contempla de lo global a lo concreto y la integración horizontal, que atiende la integración entre las distintas áreas de la empresa.

Lo anteriormente expuesto es la simplificación de la bibliografía revisada y analizada para dar el marco conceptual del proyecto. Los autores consultados coinciden con el enfoque jerárquico de producción en su esencia; sin embargo, existen algunas diferencias que fueron analizadas para tomar como base el enfoque jerárquico de Domínguez Machuca J. Antonio (1995) con algunas modificaciones que lo ajustan a un sistema de producción en línea.

De los autores consultados ninguno involucra variables propias de un sistema de producción en línea en el contexto colombiano; estas variables se tratarán en el análisis del proyecto. Para esto, se tendrá en cuenta el Régimen Laboral Colombiano, el cual estipula la legislación vigente en cuanto a remuneración en Colombia, toda vez que las variables que dicho código prescribe son diferentes a las que manejan los autores consultados.